De sociale economie is uitgegroeid tot een volwaardige sector in Vlaanderen. Ze biedt kwaliteitsvolle en zinvolle jobs aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ze speelt flexibel in op de diversiteit binnen de brede groep aan (potentiële) doelgroepwerknemers en vertrekt daarbij van hun competenties en noden. Ook in de toekomst is en blijft de sociale economie een essentieel sluitstuk van een actief en dynamisch arbeidsmarktbeleid.  Zo kan ze mee helpen om de doelstelling van de Vlaamse regering van 80% werkzaamheid bij de actieve beroepsbevolking te realiseren of omgekeerd, bij een nieuwe economische crisis, een deel van de werkzoekenden opvangen.

Toch kampt de sociale economie met een aantal vraagstukken en uitdagingen. Een deel van die uitdagingen hebben expliciet te maken met het regelgevend en financieringskader. Zonder volledigheid na te streven, gaan we hier dieper in op een aantal uitdagingen en formuleren we mogelijke voorstellen tot aanpak.

10 concrete voorstellen

Biedt de sociale economie alle groeikansen zodat ze kan inspelen op maatschappelijke noden. Werk met een open contingent.

Werk een nieuw en leefbaar financieringsmodel uit voor LDE.

Ontwikkel doorstroomtrajecten gericht op een structurele samenwerking tussen sociale economie en zorgzame werkgevers, zodat doelgroepwerknemers van meet af aan voorbereid worden op een job in het NEC.

Zet individueel maatwerk in als doorstroominstrument vanuit collectief maatwerk.

Focus met het individueel maatwerk op doelgroepwerknemers met een lage begeleidingsnood. Maak voor de begeleiding gebruik van de expertise in de sociale economie.

Maak de begeleiding van doelgroepwerknemers voldoende flexibel en innovatief, zodat ze kan inspelen op wisselende begeleidingsnoden en wisselende werkomstandigheden.

Maak van doorstroom geen fetisj, maar ontwikkel dit in het belang van de doelgroepwerknemer. Erken de doorstroomcoach om er een succesverhaal van te maken.

Voorzie in terugkeermogelijkheid als doorstroom naar het NEC niet lukt. Creëer via trekkingsrechten op het uitbreidingscontingent terugkom-plaatsen die in dat geval kunnen ingezet worden.

Pas de duurtijd van LDE-contracten aan aan het doorstroomtraject van doelgroepwerknemers : korter als het kan, langer als het moet.

Stuur het huidige arbeidszorgmodel -na grondige evaluatie- bij indien nodig en schep een uniform kader voor de verschillende vormen van subsidiëring.